Erfolg und Nachhaltigkeit

Unternehmen müssen unbedingt erfolgreich sein und die erreichten Erfolge müssen kontinuierlich aufrechterhalten werden. Die Abteilungen für Informationstechnologie spielen eine Schlüsselrolle in modernen Organisationen und haben eine überlebenswichtige Funktion bezüglich dieser Zielsetzung. Wenn die IT-Abteilung innerhalb eines Unternehmens optimal integriert ist, dann leistet sie einen klar identifizierbaren Beitrag zum Erfolg und zur Nachhaltigkeit des Unternehmens.

     

    Auf dem Weg in die Zukunft Ihres Unternehmens helfen wir Ihnen, unter anderem die folgenden Vorteile zu realisieren:


    Optimierung von Datenströmen

    Die Optimierung der Informationsflüsse innerhalb Ihres Unternehmens ist von höchster Bedeutung für operationale Effizienz und Unternehmensrentabilität.

    Informationsflüsse zeigen auf, auf welchen Wegen Daten vom Ursprungsort über verschiedene Arbeitsschritte zum Zielort gelangen. Anders ausgedrückt, die Informationsübermittlung zwischen zwei oder mehr Akteuren im unternehmensinternen informatorischen Ökosystem und der gesamte Lebenszyklus der Informationen wird illustriert.

    Das Management der Informationsflüsse ist heute eines der Hauptprobleme von Wissensarbeitern. Dieses Thema wird immer wichtiger, denn sowohl das von Menschen produzierte Informationsvolumen als auch die verschlungenen Datenflußpfade, die diese Informationen „durchfließen“, steigen exponentiell an. Die Hauptantriebskräfte für dieses Szenario sind unter anderem:

    • die reine Masse an Informationen (das in einem gegebenen Zeitraum zu verarbeitende Informationsvolumen wächst immer weiter),
    • die steigende Notwendigkeit, die durch die Informationsflut ausgelösten Anfragen zu bearbeiten und zu priorisieren, z. B. Lesen von / oder Antworten auf E-Mails oder Chats,
    • die Notwendigkeit, Informationen zu klassifizieren und
    • die Heterogenität von Daten und Informationen, sowohl am Ursprungsort (Integration vom Ursprungsort) als auch während der Verarbeitung (Behandlung verschiedener Formate).

    Unserer Meinung nach wird die erfolgreiche Führung einer modernen Unternehmung am besten durch eine Organisation unterstützt, deren primäre Verantwortung sich auf die Optimierung und Steuerung von Informationsflüssen konzentriert.

     

    RIMOC hilft Ihnen dabei, die folgenden Aspekte der Informationsflüsse zu identifizieren und zu verbessern:

    • Design einer Architektur für Wissensmanagement
      • Klassifizierung von Wissen (explizit/implizit; kodifizierbar)
      • SECI-Modell, Wissensspirale
      • Relevanz für das Unternehmen und interne Umsetzung
      • Wissensprozesse und kollektives Wissen
    • Geschäftsprozesse und Wissensmanagement
      • Abhängigkeiten (Taxonomie/Ontologie) von/zwischen Daten, Informationen, Wissen und Praxiserfahrung in Geschäfts- und IT-Prozessen
    • Analyse der existierenden Kommunikationsmuster und Kooperationsabläufe
      • innerhalb und außerhalb eines Unternehmens sowie mit externen Partnern
      • und im Hinblick auf Informations- und Wissensaustausch
    • Konzeptionelles Design
      • für Übernahme und Implementierung von
      • modernen Kommunikations- und Kooperationslösungen

    Steigerung des Geschäftswertes

    Der „Geschäftswert“ ist bei der Bewertung des Zustandes von Unternehmen ein besonders glanzvoller und schillernder Fachbegriff. Die Einflußfaktoren reichen von konventionellen Aktienwerten, internen Aktiva wie Mitarbeiterkompetenz und Führungsfähigkeit bis hin zu vom Unternehmen gelieferter Wertschöpfung für seine Kunden oder die Gesellschaft im Allgemeinen. Es gibt nahezu unbegrenzt viele potentielle Bestimmungsfaktoren.

    Aus IT-Perspektive kann offensichtlich kein Geschäftswert erstellt, aufrechterhalten und gesteigert werden, ohne die Unternehmenswerte zu berücksichtigen, die erst durch IT Beiträge ermöglicht werden. 

    RIMOC hilft Ihnen die folgenden Aspekte des Geschäftswertes zu identifizieren und zu beeinflussen:

    • Intensive Zusammenarbeit, Problemlösung und Lösungsimplementierung in Bereichen von beiderseitigem Interesse auf Grundlage stabiler, langfristig angelegter Technologien.
    • Optimierung des unternehmensrelevanten IT-Potentials, um zuverlässige, anwenderfreundliche und verfügbare Leistungen erbringen zu können.
    • Etablierung einer aktiven, agilen IT-Infrastruktur, die sich durch die vorteilhafte Nutzung einer 360°-Enterprise-Architektur dynamisch an die Unternehmensbedürfnisse anpassen kann und mit der Geschäftsentwicklung im Detail koordiniert wird.
    • Aktive Integration von Unternehmens- und  IT-Governance, um Organisations- und Prozeßdesigns im Hinblick auf wertorientierte Unternehmensveränderungen voranzutreiben.

    Optimale Planung von Budgets

    Wie bei allen anderen Abteilungen sind auch IT-Aktivitäten an ein für eine bestimmte Zeitperiode zugewiesenes Budget gebunden und müssen im Rahmen des Budgets bleiben.
    Die Geldmittel werden in verschiedenen Bereichen eingesetzt, unter anderem für

    • normale Betriebsabläufe,
    • Prozesse
    • IT F&E,
    • (allgemeine) Investitionen und
    • Personal.

    Normalerweise sind die anteiligen Ausgaben in diesen Bereichen ein sehr guter Indikator für den aktuellen Status und Reifegrad der IT-Organisation. Mit Ihnen zusammen wird RIMOC Ihre Kostenstrukturen entschlüsseln, um zu

    • analysieren, in welche Kanäle Ihr Budget fließt,
    • Sparpotential und Effizienzverbesserungen zu identifizieren und zu dokumentieren,
    • Schwerpunkte zu ermitteln und festzulegen, welche Änderungen implementiert werden sollten, um einen höheren Reifegrad für Ihre IT-Organisation zu erreichen, und
    • Maßnahmen zu empfehlen, um die finanzielle Situation Ihrer IT effizienter zu organisieren und sicherzustellen, daß Ihre Pläne realistisch sind.

    Die beste Nutzung Ihrer Finanzen sollte ein Schlüsselelement der IT-Planung sein und die Bewertung neuer Chancen voranbringen. Mit begrenzten Ressourcen kann es sein, daß Sie gewinnversprechende Chancen nicht verfolgen können, wenn dadurch Ihr Kerngeschäft entscheidende Finanzmittel verlieren würde.

    Auch wenn auf der Grundlage dieser Maßnahmen die Optimierung und Vereinfachung der Datenflüsse innerhalb eines Unternehmens zuerst immer Ausgaben verursacht, ist das Ergebnis ein Betrieb mit geringeren Kosten und höherem Durchsatz. Folglich setzt diese Vorgehensweise die notwendigen Ressourcen frei, um neue Herausforderungen anzugehen.


    Wachstum und Rentabilität

    Wir werden in unserem Alltag immer wieder aufs Neue herausgefordert, Gewinne zu steigern. Dieses anhaltende Wachstum eines Unternehmens erzeugt eine Bandbreite von Herausforderungen, welche wiederum für unterschiedliche Problemstellungen und Chancen unterschiedliche Lösungen erfordern.

    Wenn Ihr Unternehmen weiterwachsen und florieren soll, ist die Implementierung der folgenden Punkte extrem wichtig:

    • Skalierbare Lösungen, die keine zusätzlichen Probleme in der Zukunft erzeugen.
    • Erfolgreiche Unternehmensführung, die Marktchancen optimal ausnutzt.
    • Beständige Anpassung unter Berücksichtigung von wichtigen Geschäftskennzahlen und Einsatz von für den Kundennutzen dynamisch angepaßten, wertschöpfenden Strategien.
    • Richtige Mischung zwischen Interdependenz von Organisationsstruktur und agilen Prozessen um bei der zeitnahen Umsetzung von Änderungen mitzuhalten.

    RIMOC hilft Ihnen dabei, wichtige Wachstums- und Rentabilitätsprobleme zu identifizieren und im Hinblick auf die folgenden Aspekte zu verbessern:

    • Breites Spektrum von Prozeßoptimierungsmaßnahmen / Methoden (Revision / Prüfung, Umgestaltung / Neugestaltung, Implementierung, Training und Überwachung), um die operationale Effizienz in der IT und im Qualitätsmanagement zu steigern.
    • Beratung / Anleitung für den Aufbau einer kosteneffektiven Infrastruktur, die an Ihre Unternehmensanforderungen angepaßt ist und mit Ihrem Netzwerk kompatibel ist.
    • Optimierung Ihrer IT-gestützten und unternehmensweiten Informationsflüsse zur termingerechten Lieferung zuverlässiger Ergebnisse, innerhalb Ihres Budgets und unter Einhaltung höchster Qualität und Zuverlässigkeit.